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记者从威海市重点企业培育工作指挥部获悉，企业大走访活动开展两个月来成效明显，截至5月5日，我市共汇总整理困难问题928个、办结755个，汇总意见建议363条、办结293个，办结完成率均超过80%。

5月9日，威海万丰镁业科技发展有限公司新厂区前，运输车辆往来穿梭，挖掘机、装载机等机械设备轰鸣声此起彼伏，一派热火朝天的施工场景。前期企业大走访活动中，该公司提出需要完善新厂区周边的配套设备，高新区政府部门当即联系多方“把脉会诊”，4月底，施工方就正式进场。为了节省时间，“五一”假期也没停工，停车场、物流通道、雨水管线等一系列配套设施同步推进，下个月底工程就将完工。

“我们反映的问题，政府部门放在了心上，也第一时间落实到了行动中。”看着厂区周边一天一个样，公司总经办主任马淑香说，争取7月份新厂房投入使用，尽快投产达效。　　两个月来，我市为企业解决了一批“急难愁盼”问题。眼下，随着企业大走访活动进入常态化阶段，我市建立的诉求倾听、需求汇总、协调解决、信息反馈的“闭环服务机制”也逐渐成型。　　每隔一段时间，威海新佳电子有限公司总经理刘洋就会收到来自分包干部的“跟踪服务”：扩建的新厂房进度如何，还有什么困难问题需要协调解决……有时是一通电话，有时是一条留言信息。“上个月刚帮我们解决了资金难题，现在又转向了厂房建设，干部的服务非常暖心。”刘洋说，项目正加快推进，预计新生产设备将于7月份进厂调试。

企业大走访活动开展以来，和分包干部建立稳定长期联系的不止新佳电子一家，全市1657家规上企业都有了专属的“店小二”。这种联系没有固定的形式，可以是实地走访，也可以是一通电话，或是一条短信，目的就是及时发现企业发展面临的问题，由分包干部会同相关部门一跟到底，以问题收集处置闭环管理机制，真正助企纾困。

推进每家企业个性问题的解决不是终点，关键是从收集到的1200余条困难问题、意见建议中，找到阻碍发展的共性问题，举一反三，建章立制，把解决一件事的“应对之策”上升为解决同类事项的“制度安排”。

连日来，经过分析整理，我市对企业反映的重点领域问题，按照八大产业集群的特点进行了分类，将根据共性和个性问题，由各牵头部门“一业一策”，精准制定行业现阶段和未来三年发展规划；对10条优势产业链“链主”企业反映的问题，由涉及的部门作为牵头部门，为企业定制个性化分析报告；对人才、资金、土地、能源等共性问题，坚持有解思维，学习其他地市先进经验，制定解决方案。“通过这种由点及面的方式，真正畅通大抓经济的‘毛细血管’微循环，充分释放企业的发展活力。”市重点企业培育工作指挥部有关负责人表示。（Hi威海客户端记者 张宇 通讯员 邱新彬）